Amélioration de la performance · Bordeaux & Nouvelle-Aquitaine
Cadran Conseil accompagne les dirigeants de PME girondines : marges pilotées ligne à ligne, coûts arbitrés sur chiffres, budget tenu dans les deux sens, reporting qui fait décider. La performance ne se décrète pas — elle se mesure, se compare et se corrige.
Après plan : un an de plan de performance — marges, délais, prévision et coûts recalibrés ensemble, revus chaque mois avec le dirigeant.
Nos missions
Chaque mission a son livrable, sa fréquence et sa durée. Le plan de performance se mesure avant d'être annoncé.
Marges par affaire, par client, par famille de produits ; seuils de rentabilité ; analyse des écarts entre devis et réalisé. Une marge non mesurée est une marge abandonnée.
Livrable — matrice de marges + tableau des seuils
Coûts de revient reconstitués, achats comparés, coûts discrets (abonnements, énergie, sous-traitance) inventoriés et arbitrés. On coupe ce que le chiffre désigne, pas ce que l'habitude protège.
Livrable — cartographie des coûts + plan d'arbitrage chiffré
Budget annuel, budget glissant, scénarios prudent et volontaire, arbitrages écrits. Le budget sert à anticiper, pas à constater.
Livrable — budget + jeu de scénarios arbitrés
Tableau de bord mensuel court, rituel de revue d'une heure, note de pilotage. Une page qui fait décider vaut mieux que vingt qui décorent.
Livrable — tableau de bord + rituel mensuel installé
Méthode
Trois semaines d'examen : marges réelles, coûts réels, délais réels. Le point zéro est écrit et partagé — c'est lui qui rendra les progrès visibles.
Écarts internes d'un mois sur l'autre, d'une affaire sur l'autre, d'un scénario sur l'autre. Les comparaisons utiles se construisent dans vos données, pas dans un barème externe.
Revue mensuelle d'une heure : trois décisions prises, suivies, closes. La correction régulière vaut mieux que le grand plan semestriel oublié.
Tableaux tenus par vos équipes, modèles documentés qui vous appartiennent. La performance reste quand le consultant part.
Références
Secteurs réels, chiffres arrondis, dirigeants anonymés. Des missions représentatives de nos interventions en Nouvelle-Aquitaine.
Matrice de marges par famille posée, trente-deux références déficitaires identifiées, grille tarifaire reprise au renouvellement. Coûts discrets inventoriés : énergie, transport, abonnements — six pour cent arbitrés sans toucher la production.
Résultat — marge sur coûts directs de 21 à 27 % en un an.
Deux associés, des décisions au feeling, une trésorerie subie. Budget commun, prévision à treize semaines, revue mensuelle d'une heure installée. Les désaccords se règlent désormais sur les chiffres, pas sur les impressions.
Résultat — délai moyen de paiement réduit de seize jours, découvert résorbé.
Cadre légal
Équipe
Douze ans de conseil en performance et de direction de mission pour des PME industrielles et de services. Elle exige des chiffres justs avant les réunions bien tournées.
Ancien responsable achats d'un groupe de négoce. Ses cartographies de coûts remontent les dépenses cachées que personne ne possède — et les arbitrent une par une.
Elle construit des tableaux de bord tenus par les équipes elles-mêmes : documentés, auditables, sans analyste dédié. Chaque modèle livré appartient au client.
Questions fréquentes
Il garde la comptabilité obligatoire, les comptes annuels et les déclarations — c'est son monopole légal, et nous n'y touchons pas. Nous travaillons sur la performance : marges, coûts, budget, reporting. La plupart de nos clients ont un expert-comptable en place ; nous échangeons avec lui quand le dirigeant le souhaite, chacun dans son rôle.
Les premiers arbitrages de coûts tombent dès le deuxième mois. Le plan complet — marges, budget, reporting — montre ses effets consolidés au terme d'un exercice.
Uniquement quand le chiffre les désigne : un délai qui coûte, une rupture qui coûte. Nous restons un cabinet de pilotage financier et de gestion — pas une énième réorganisation.
Oui, et c'est voulu : nos tableaux sont tenus par les équipes, nos revues se font avec elles. Un plan de performance que personne ne tient n'est qu'un document.
Presque jamais. Nous travaillons d'abord dans les fichiers et outils existants. Si un outil dédié devient nécessaire, nous le disons, nous le chiffrons, et c'est vous qui décidez.
Un premier rendez-vous d'une heure, sans frais, dans vos bureaux ou au nôtre. Nous regardons ensemble ce qui existe, nous proposons un cadre de mission écrit avec livrables et durée — sans engagement au-delà de la première étape.
Contact
Ouvert du lundi au vendredi, 9 h – 18 h 30. Premier rendez-vous d'une heure, sans frais, sur rendez-vous.
Un appel de dix minutes suffit souvent pour dire si un plan de performance convient à votre situation. Sinon, nous vous le disons franchement et nous vous orientons vers le bon métier — expert-comptable, banquier, courtier.
Nous n'ouvrons pas de mission sans avoir rencontré le dirigeant : la performance se travaille sur place, en Gironde.